Навички коучингу

40 коучингових питань за компетенціями ICF

Оновлено 3 хв читання

Коротко

  • ICF визначає компетенцію 7 «Пробудження усвідомлення» як сприяння інсайтам за допомогою сильних запитань, тиші, метафори чи аналогії.
  • На рівні PCC запитання мають бути чіткими, прямими, переважно відкритими і по 1 за раз, а говорить більшу частину часу клієнт.
  • 40 питань нижче розкладено за 5 компетенціями — домовленість, довіра, слухання, усвідомлення і зростання, — щоб тренувати по одній.

Сильне коучингове питання коротке, відкрите, побудоване зі слів самого клієнта і змушує його подумати те, чого він ще не думав. ICF ставить запитання в центр компетенції «Пробудження усвідомлення», яку визначає як сприяння інсайтам «за допомогою сильних запитань, тиші, метафори чи аналогії». Нижче — 40 коучингових питань, згрупованих за компетенціями. Це інструмент для тренування, а не сценарій.

Чого ICF чекає від ваших запитань?

Для рівня PCC Minimum Skills Requirements описують це точно: коуч «ставить чіткі, прямі, переважно відкриті запитання, по одному, у темпі, що дає клієнту час подумати, відчути чи поміркувати», говорить зрозуміло і стисло, а клієнт говорить більшу частину часу. Там же перелічено, що йде в мінус: запитання, що «ведуть клієнта до погляду коуча», надто багатослівні запитання і «загальні запитання» замість конкретних слів клієнта.

Тож список на кшталт цього — лише половина навички. Друга половина — замінити загальні слова нижче на слова вашого клієнта. Запитання «що для вас важливо?» і «що для вас означає "нарешті видихнути"?» формально однакові, але друге чути як слухання, а перше — як шаблон.

40 питань за компетенціями

Працюйте з однією групою за раз; номер компетенції підказує, для чого саме це питання і коли воно доречне в сесії.

Питання для домовленості (компетенція 3)

Вони визначають, навіщо ця сесія і як ви обоє зрозумієте, що вона вдалася.

  1. Що зробить цю розмову вартою вашого часу сьогодні?
  2. Що має змінитися до кінця сесії?
  3. Як ви зрозумієте, що ми добре попрацювали?
  4. З усього, що зараз у голові, на чому найважливіше зосередитися?
  5. Чому це важливо саме зараз?
  6. Що треба розібрати, щоб до цього дійти?
  7. Ми вже якийсь час говоримо — це все ще той напрям, куди ви хочете?
  8. Як конкретно виглядатиме успіх?

Питання для довіри і присутності (компетенції 4 і 5)

Вони запрошують клієнта глибше і показують, що ви йдете за людиною, а не лише за проблемою.

  1. Розкажіть про це більше.
  2. Як це для вас?
  3. Що в цьому найважче?
  4. Чого ви ще не сказали вголос?
  5. Що для вас тут найважливіше?
  6. Яка частина цього — справді ваша ноша?
  7. Що ви знаєте про себе, що тут знадобиться?
  8. Куди ви хотіли б рушити далі?

Питання для слухання і віддзеркалення (компетенція 6)

Вони працюють, лише якщо використовують почуте.

  1. Ви кілька разів сказали «мушу» — чиє це очікування?
  2. Ваш голос щойно змінився. Що сталося?
  3. Схоже, вас тягне у два боки. Що голосніше?
  4. Я чую, що… я правильно зрозумів?
  5. Ви пожвавішали, коли про це згадали. Розкажете більше?
  6. Що для вас означає «[слово клієнта]»?
  7. Яке слово ви весь час повторюєте?
  8. Що ви помітили, поки це казали?

Питання, що пробуджують усвідомлення (компетенція 7)

Серце коучингу: допомогти клієнту побачити нове про себе (хто) чи про ситуацію (що).

  1. Що ви дізнаєтеся про себе, поки проговорюєте це?
  2. Яке припущення ви тут робите?
  3. Якби це переконання було хибним, що б змінилося?
  4. Що ви сказали б другові в точно такій ситуації?
  5. Чого вам коштує лишатися там, де ви є?
  6. Який патерн ви бачите, що повторюється?
  7. Якби ви повністю собі довіряли, що б ви зробили?
  8. Що стане можливим, якщо ви це відпустите?

Питання для зростання і завершення (компетенція 8)

Вони перетворюють інсайт на власну дію клієнта і дають йому обрати, як завершити.

  1. Що ви хочете з цим зробити?
  2. Який найменший перший крок?
  3. Що ви зробите і до коли?
  4. Що може завадити і як ви з цим впораєтеся?
  5. Яка підтримка вам потрібна?
  6. Як ви триматимете себе в слові?
  7. Що ви забираєте із сьогоднішньої розмови?
  8. Як ви хотіли б завершити нашу сесію?

Як тренуватися, щоб не звучати за сценарієм?

Беріть одну групу на тиждень. Після кожної сесії читайте транскрипт і знаходьте два місця, де питання з цієї групи пасувало б, — а потім переписуйте його словами клієнта. Так питання перестають бути вашими і стають його. Не ставте кілька запитань поспіль: одне — і тиша. І стежте, щоб не проскочила закрита чи навідна версія: у статті відкриті і закриті питання є таблиця переписувань.

Про те, як вбудувати питання в хід розмови, — у статті структура коучингової сесії без відчуття сценарію. А щоб побачити власні патерни — відкриті проти закритих, «пакетні», навідні — на реальному записі, Coala порахує їх і запропонує переформулювання словами вашого клієнта.

Часті запитання

Що робить коучингове питання «сильним»?
Воно коротке, відкрите, побудоване зі слів клієнта і змушує подумати щось нове; поведінка рівня PCC — чіткі, прямі, відкриті запитання по 1 за раз.
Чи варто завчити список питань?
Ні. Списки — для тренування, по 1 групі на тиждень; у сесії вимоги PCC винагороджують запитання зі слів клієнта, а не «загальні запитання».
Чи можна питати «чому»?
Заборони в ICF немає, але 1 «чому» може звучати як вимога виправдатися; «що робить це важливим для вас?» зазвичай відкриває більше.
Скільки запитань має бути в сесії?
Норми немає. Важить темп: 1 запитання — і достатньо тиші, щоб клієнт подумав.

Джерела

  1. ICF — 2025 ICF Core Competencies (PDF) (перевірено )
  2. ICF — PCC Minimum Skills Requirements (PDF) (перевірено )

Читайте також

Подивіться на свій коучинг у цифрах

Завантажте сесію — Coala проаналізує її за ключовими компетенціями ICF, і ви будете практикувати прицільно, а не просто більше.

Аналіз першої сесії — безкоштовно.